從槽下到爐前，再到中控室，仔細(xì)巡查著各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行狀況，手中的筆記本上記錄著生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)……這就是煉鐵廠小高爐車間主任王鋒的工作日常。兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)是王鋒的代名詞，在他的帶領(lǐng)下，小高爐車間鐵水產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，各項(xiàng)指標(biāo)得到大幅提升。辛勤拼搏的道路上，王鋒用智慧和汗水在小高爐車間結(jié)下累累碩果，2022年度方大集團(tuán)“勞動模范”這一榮譽(yù)便是對他工作最大的肯定。

臨危受命擔(dān)重任 攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績

“2021年12月，小高爐車間生產(chǎn)工作一直徘徊不前，鐵水日均產(chǎn)量僅有1800余噸，不僅干部員工的收入受到影響，更重要的是公司效益下滑，車間上下士氣低落，一度陷入艱難困境?！毙「郀t車間員工感慨。

在小高爐爐況低迷的情況下，王鋒臨危受命、披掛上陣，擔(dān)任起小高爐車間主任之后，他深刻意識到自己肩擔(dān)重責(zé)，扭轉(zhuǎn)高爐不利局面迫在眉睫，須立即想辦法解決眼前的困難。關(guān)鍵時(shí)刻，王鋒組織車間骨干扎根一線，深入了解小高爐各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及生產(chǎn)設(shè)備具體狀況，面對現(xiàn)場高溫環(huán)境，王鋒沒有猶豫，憑著踏實(shí)肯干的韌勁迎難而上。

就這樣，經(jīng)過不斷努力，王鋒結(jié)合前期小高爐反映出來的問題，提出“轉(zhuǎn)變固有思路，穩(wěn)定基本產(chǎn)量，逐步強(qiáng)化指標(biāo)”的發(fā)展總基調(diào)，根據(jù)工作實(shí)際制定了一整套全新的生產(chǎn)方案。堅(jiān)持走中心氣流、強(qiáng)化爐況穩(wěn)定性及爐缸熱制度、優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、堅(jiān)持每天制定操作方針分析爐況……在王鋒的帶領(lǐng)下，2022年，小高爐車間63次刷新日產(chǎn)鐵水紀(jì)錄，高爐富氧率從4.98%提高至5.93%，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)到了較高水平，成功扭轉(zhuǎn)了小高爐爐況波動的局面。

“王鋒提議調(diào)整高爐風(fēng)口進(jìn)風(fēng)面積，由原來的0.1487㎡調(diào)整到現(xiàn)在的0.1565㎡，這一舉措有效抑制了邊緣氣流問題，像這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。他具有豐富的高爐實(shí)操能力和較強(qiáng)的管理水平，是煉鐵廠不可多得的優(yōu)秀人才?！睙掕F廠副廠長李翔時(shí)說。

精益求精強(qiáng)管理 獎懲分明激人心

在王鋒看來，要想車間各項(xiàng)工作機(jī)制長久穩(wěn)定運(yùn)行，除了保障生產(chǎn)工作高效開展外，推動完善車間獎懲制度同樣是重中之重。“一個(gè)人‘單打獨(dú)干’是做不好工作的，必須各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，大家擰成一股繩，才能看到問題、解決問題，只有這樣工作才能做好！”王鋒是這樣說的也是這樣做的。

在他的帶領(lǐng)下，小高爐車間嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。完善車間獎懲管理制度，建立長效工作機(jī)制，調(diào)動員工積極性和主動性是王鋒工作中的一大特色。在王鋒看來，“只有將車間每位員工的智慧和汗水凝聚起來，才能釋放出強(qiáng)大的力量?！睅е鴱?qiáng)烈的責(zé)任心，王鋒深入了解員工對于班組制度的思想感悟，利用班前班后會、中午休息等時(shí)間充分收集員工對于班組建設(shè)的相關(guān)建議，在公司和煉鐵廠的大力支持下，王鋒完成了一整套獎懲管理制度和賽馬考評機(jī)制，極大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

車間全體干部員工在日常作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，各級管理人員以身作則、主動擔(dān)當(dāng)，每月從工作態(tài)度、工作能力和執(zhí)行能力三個(gè)方面進(jìn)行賽馬考評，對嚴(yán)重失職或管理上出現(xiàn)錯誤的人員進(jìn)行淘汰，對表現(xiàn)優(yōu)異、作風(fēng)強(qiáng)硬的人員進(jìn)行獎勵，營造了比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

多為降本增效益 狠抓設(shè)備出產(chǎn)量

降本增效是達(dá)州鋼鐵各單位常態(tài)化開展的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行是降低生產(chǎn)成本、穩(wěn)定高效生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，王鋒深知預(yù)防設(shè)備故障對于生產(chǎn)的重要性，他根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定了多項(xiàng)措施，切實(shí)保障了各項(xiàng)生產(chǎn)工作穩(wěn)順運(yùn)行。“小高爐車間始終堅(jiān)持設(shè)備預(yù)防管理，將崗位巡檢與設(shè)備技術(shù)點(diǎn)檢有效結(jié)合，各個(gè)崗位定時(shí)按照點(diǎn)檢要求對機(jī)械裝置和電氣設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，車間由下至上收集問題，針對設(shè)備隱患進(jìn)行預(yù)防管控，大大提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期。”王鋒說。

此外，小高爐車間多措并舉，定期做好設(shè)備潤滑和電機(jī)清洗，按照故障周期提前安排維護(hù)保養(yǎng)，避免出現(xiàn)異常情況。有計(jì)劃組織周期性檢修工作，分系統(tǒng)開展雙月例修，提前收集檢修項(xiàng)目，組織討論安全和維修方案，對維修質(zhì)量落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行跟蹤，保證既定時(shí)間內(nèi)達(dá)到維修效果，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，最大限度為高爐穩(wěn)定高效生產(chǎn)提供設(shè)備支撐。

對王鋒而言，“敬業(yè)”已成為一種習(xí)慣，“精益”已成為一種追求，“專注”已成為一種態(tài)度，“創(chuàng)新”已成為一種使命。在他身上，我們看到了“方大勞模”的精神；在他身上，我們看到了鋼鐵人干事創(chuàng)業(yè)的決心、爭創(chuàng)一流的信心和決心。

 記者：郭灃沂 通訊員：陳飛